電纜橋架廠(chǎng)家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化,組織架構管理將是嚴峻的搦戰,而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭,傳統電纜橋架廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對杰出人才的吸引力。
電纜橋架廠(chǎng)家傳統的運營(yíng)模式,往往造成復雜的組織管理架構,自上到下的延時(shí)管理,僵化低效的激勵機制。而層層傳遞,必然讓電纜橋架廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼,直接導致轉型困境。而與此相反,電纜橋架廠(chǎng)家的扁平化的管理,自下而上的創(chuàng )新,開(kāi)放式的激勵機制,越來(lái)越成為高速增長(cháng)的標志。文章來(lái)源電纜橋架廠(chǎng)家http://m.snglsnzp.com/。
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